| Бизнес модел на новото хилядолетие |
 |
 |
 |
| Написано от Иван Вучев |
| Понеделник, 06 Септември 2010 07:39 |
|
Влязохме в ХХ век, като разполагаме с промишлена организационна структура, изградена на сила, подчинение и издръжливост на протекционизма. Влизайки в 21-ви век и третото хилядолетие, ние виждаме този бизнес буквално на последно издихание. В недрата на стария модел се разработва нова - функционална, ритмично ориентирана, изградена въз основа на действително налични способности, ценности, с гъвкаво изпълнение на приетите решения. Въпреки факта, че този бизнес модел все още е в стадии на формиране и в началния етап от своето развитие, един бегъл поглед към отличителните му черти позволява да се опише формата, която приема, и окончателно формира. Ето някои от характерните черти на този бизнес модел: 1. Пазарно ориентирана. Потребителя (клиента) е приоритета на работа, всички структури на производствения процес и отношенията между тях се основават на анализ на пазарната ситуация. 2. Ценностно ориентирани. Самият пазар се контролира от ценността, изразена в стойност. Всички ресурси, които създават висока стойност, са абсолютен приоритет. 3. Формата се определя от функционалността. Процесите на развитие и създадените структури, се определят от пазара и стойностните оценки задавани от този пазар. 4. Намиране и запазване на най-добрите кадри. Добрите кадри дават обезпечават комбинация от високо майсторство на изпълнение и широки мащаби на дейности, което в комбинация създава потенциални възможности, които от своя страна създават стойност. 5. Възнаграждение и насърчаване на най-добрите кадри за резултатите от своята работа. Тя може да бъде част процент под формата на плащане, бонуси, комисиони, бонуси с различни форми и видове и други. 6. Предоставяне на кадрите разширени възможности за творческа дейност и повишаване на собствената си квалификация. По този начин сътрудниците постигайки в работата собствените си цели, помагат на компаниите за постигане на корпоративни цели. Структурата на кадровия апарат трябва да включва кариерен план и редовни прегледи на работата на сътрудниците. 7. Максимализация на потенциала. Предполага премахване на всички пречки в дейността и предоставяне на сътрудниците възможности да правят това, което те правят най-добре, и по този начин да реализират своя вътрешен творчески потенциал. 8. Фокусиране върху творчество, продуктивност и стойност. 9. Създаване на устойчива система на взаимоотношенията при гъвкавост на инфраструктурата. Необходимост от създаване на инфраструктура, която да отчита и развива система на добрите взаимоотношения на различни нива и порядки. 10. Прогнозиране и планиране. Работа и всичко свързано с нея се планира и прогнозира – на седмица, на месец, на три месеца, на половин година, година или на десет години и т.н. 11. Неразделна черта на бизнес плана - "на време, забавно време". Правенето на бизнеса – или е забавление, или е ужасна рутина. Кадрите трябва не само да работят, но и да почиват, при това да почиват и в рамките на колектива, заедно с него. Има, разбира се, и други функции, като например намаляване на цените, за гарантиране на успех в ценовата конкуренция, но те в този случай за нас да не са от особен интерес, тъй като не допринасят толкова за развитието и рентабилността, както току-що споменатите. Някои компании вече са приели тези принципи и са създали стабилна, трайна основа за продължителна и продуктивна работа, създали в допълнение към цялата атмосфера забавления и удоволствия. Източник: http://www.insiderreports.com Превод на руски - Павел Берестнев, http://www.berestneff.com Превод на български-Иван Вучев, http://paripripari.com -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------
|
